LA HISTORIA DE AMAZON Y E-BAY
viernes, 5 de junio de 2020
III UNIDAD DE COMERCIO ELECTRONICO
CENTRO
DE BACHILLERATO TECNOLÓGICO INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No.127
“Fco. L. Urquizo”
ESPECIALIDAD
“ PROGRAMACIÓN “
III UNIDAD DE COMERCIO ELECTRÓNICO
NOMBRE DEL ALUMNO: EVELYN GUADALUPE OBREGON RODRIGUEZ
MATERIA: DESARROLLA SOLUCIONES DE COMERCIO ELECTRÓNICO
GRUPO: 6TO. “C”
DOCENTE: LIC. LILIA VERONICA GARCIA GARCIA
FECHA DE ENTREGA: JUNIO 2020
1. ¿QUÉ ES UNA IDEA DE NEGOCIOS?
usted pueda empezar un buen
negocio, es necesario tener una idea clara de la clase de negocio que desea
operar.
“Deseo
empezar mi propio negocio, pero no sé que hacer”
“Me
pregunto qué clase de negocio podría tener éxito”
Un negocio de éxito cubre las necesidades de sus clientes. Le
brinda a las personas, lo que estas desean o necesitan. Su idea de negocios le
dirá:
• Qué producto o servicio venderá su negocio;
• A quién le venderá su negocio;
• Cómo venderá su negocio sus productos o servicios;
• Qué necesidad de sus clientes atenderá su negocio.
QUÉ
¿Qué tipo de producto o servicio
venderá su negocio? La idea de su futuro negocio debe estar basada en productos
que usted conoce bien, o en servicios que usted domina. Deben ser, además,
productos o servicios por los cuales la gente está dispuesta a pagar. Analizar
varias ideas posibles le ayudará a precisar el tipo de negocio en el que usted
se desempeñará bien.
Comparo los siguientes ejemplos con el texto anterior:
·
Carlos Rojas trabajó 25 años como
cocinero en un comedor escolar. Al jubilarse desea empezar su propio negocio
con el dinero que ha podido ahorrar en estos años. Él piensa abrir una fonda
cerca de la Fábrica de Productos de Concreto, donde llegan muchos camioneros
que deben esperar todo el día para cargar sus camiones.
§ María
ha trabajado durante varios años en la zapatería de su tía. Su hermano Rubén se
mudará de ciudad y desea vender su negocio de carnicería. María está
considerando comprar el negocio a su hermano e iniciar su propia empresa.
Un producto es un objeto por el cual la
gente paga. Puede ser algo que usted mismo elabore o algo que usted compre para
revender. Ropa, calzado, pan, muebles, etc.
Un servicio es algo que usted hace para alguien
y por lo cual se le paga. Por ejemplo: ofrecer servicios de Internet, repartir
correspondencia, custodiar un Banco, reparar bicicletas, lustrar calzado.
QUIÉN
¿Quién comprará sus productos o
servicios? Los clientes son un elemento esencial de cualquier negocio. Es
importante tener muy claro lo relacionado con los clientes a los que usted
espera vender. ¿Le venderá a un tipo específico de cliente o a todos los que
viven en un área determinada? Deben existir suficientes personas capaces y con
deseos de pagar por sus productos y servicios, o el negocio no tendrá ganancia.
Si fabrico ropa para vender, ¿quiénes serán mis clientes?
Si ofrezco mis servicios para
enviar paquetes y encomiendas a otras ciudades, ¿quiénes serán mis clientes?”
Pondré un puesto de comidas
rápidas cerca de la escuela, ¿quiénes serán mis clientes?”
CÓMO
¿Cómo piensa usted vender sus
productos o servicios? Si usted planea abrir una tienda, no hay ninguna duda de
cómo los venderá, pero si se trata de ser un fabricante o proveedor de servicios,
entonces puede vender en muchas maneras diferentes. Un fabricante puede, por
ejemplo, vender directamente a clientes o minoristas.
“Tenemos suerte de que venga por acá a vender las verduras que
usted cosecha, ya que son frescas y más baratas”
Algunos negocios venden directamente a sus clientes.
“Luisa tiene una pequeña librería
y servicio de fotocopias frente al Liceo. Mi hija me comentó que sus amistades
están muy contentas con el servicio que brinda ya que ofrece precios especiales
para estudiantes”.
Algunos negocios venden sus productos a tiendas minoristas.
“Esta es la segunda entrega de camas de la fábrica Maderas
Especiales que llegan en este mes a la mueblería del Sr. Moya en la ciudad.”
CUÁL
“Quisiera que hubiera una guardería cerca. Mi hija
pequeña necesita aprender y a la vez compartir experiencias con niños y niñas
de su edad”.
“Necesitamos contratar servicios de limpieza para
esta oficina ya que mantener personal de planta nos cuesta muy caro”
Iniciar un negocio no es una tarea fácil. Toma
bastante trabajo y muchos buenos planes. El esfuerzo y el dinero que toma
iniciar un negocio puede perderse si se inicia un negocio inapropiado. El
negocio apropiado empieza con una buena idea de negocios.
ENCONTRAR
BUENAS IDEAS DE NEGOCIOS
Las ideas de
negocio se identifican por medio de un pensamiento positivo y creativo, estas
ideas se pueden originar en diferentes fuentes
como recursos locales, necesidades, actividades, intereses y aficiones.
Muchas buenas ideas
de negocios se desarrollan al encontrar oportunidades de negocios. Las
oportunidades de negocios son espacios vacíos entre lo que la comunidad desea
comprar y lo que los negocios existentes están ofreciendo. Los vacíos no
atendidos del mercado pueden ser cubiertos por una persona emprendedora con las
habilidades y recursos disponibles en el
medio.
Ejemplos:
En el barrio no contamos con servicio de publicidad para las actividades como bailes, ferias, y
otros eventos locales. ¡Qué bueno sería que alguien pensara en ofrecer este
servicio!
Tengo que ir hasta la ciudad más cercana para conseguir
los arreglos florales para la boda de mi hija. Eso me toma mucho tiempo y se
maltratan las flores. ¡Si hubiera un florista en nuestro pueblo!
sábado, 28 de marzo de 2020
comercio electronico
E-COMMERCE
El comercio electrónico, también conocido como e-commerce (electronic commerce en inglés) o bien comercio por Internet o comercio en línea, consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como redes sociales y otras páginas web.
CARRITO DE COMPRAS
La función de este software es permitir que tus usuarios visiten tu web y pongan en su cesta de la compra, todos los artículos que desean comprante. Cuando ya los tienen todos, pueden pasar a la “caja” y pagar. Es como si fueran al supermercado, pero sin salir de casa y gracias a tu pagina web. Lógicamente , tu decides que vendes en tu pagina!
MI TIENDA EN LINEA
1.- En la siguiente presentación encontraras información importante que te ayudará a formarte un criterio de la verdadera importancia que tienen las redes sociales en el comercio electrónico: Haz clic aqui para enlazarte con la presentacion
2.- En este Item veremos la importancia de una de las redes sociales con más seguidores del mundo del internet:
Facebook es una red social creada por Mark Zuckerberg mientras estudiaba en la universidad de Harvard. Su objetivo era diseñar un espacio en el que los alumnos de dicha universidad pudieran intercambiar una comunicación fluida y compartir contenido de forma sencilla a través de Internet. Fue tan innovador su proyecto que con el tiempo se extendió hasta estar disponible para cualquier usuario de la red.
Facebook fue fundada en 2004 sin embargo tardó unos años en hacerse público y recién a partir del 2007 comenzaron a desarrollarse versiones en español, portugués, francés, alemán y otros idiomas. Cabe mencionar que pese a lo muy masificado que se encuentra el servicio, la mayoría de los usuarios viven o residen en Estados Unidos. En la actualidad se estima que la red social cuenta con más de 500 millones de usuarios.
3.- Elaborar una FanPage en Facebook
Fanpage o Páginas de Fans, son una red social creada por Facebook para todas las empresas o personas emprendedoras que desean crear y diseñar marketing a través de ellas.
Las Fanpages nos proporcionan herramientas que todos deberíamos de utilizar para promocionar nuestra marca corporativa y así generar mayor exposición.
Éstas a su ves permiten una interacción entre la empresa y sus seguidores, llegando a crear conversaciones con su público objetivo.
Debido a que es una red social que es consultada a diario por millones de personas, se convierte en una fuente imprescindible para captar futuros clientes para los negocios.
Una de las grandes finalidades de las Fanpages es crear comunidades interactivas entre los propios usuarios donde todos puedan participar, aportar y compartir.
PASOS PARA ELABORAR UNA FANPAGE EN FACEBOOK
EL SIGUIENTE ENLACE NOS LLEVA A UNA PRESENTACIÓN QUE CONTIENE INFORMACIÓN RELEVANTE SOBRE LAS REDES SOCIALES:
PLAN DE NEGOCIOS EN LIENZO CANVAS
El modelo Canvas es una herramienta lo suficientemente sencilla como para ser aplicada en cualquier escenario: pequeñas, medianas y grandes empresas, independientemente de su estrategia de negocio y público objetivo.
La sencillez del modelo Canvas, es la clave de su éxito.
Los nueve módulos
La metodología Canvas parte de la idea de la existencia de una propuesta de valor, la cual debe ser comunicada a los potenciales clientes. Esto conllevará la necesaria disponibilidad de recursos y obligará a establecer relaciones con agentes externos e internos. Así, después, se desarrollan cada unos de los nueve módulos desarrollados por Osterwalder, que son los siguientes:
La metodología Canvas parte de la idea de la existencia de una propuesta de valor, la cual debe ser comunicada a los potenciales clientes. Esto conllevará la necesaria disponibilidad de recursos y obligará a establecer relaciones con agentes externos e internos. Así, después, se desarrollan cada unos de los nueve módulos desarrollados por Osterwalder, que son los siguientes:
- Segmentos de clientes. El objetivo es de agrupar a los clientes con características homogéneas en segmentos definidos y describir sus necesidades, averiguar información geográfica y demográfica, gustos, etc. Después, uno se puede ocupar de ubicar a los clientes actuales en los diferentes segmentos para finalmente tener alguna estadística y crecimiento potencial de cada grupo.
- Propuestas de valor. El objetivo es de definir el valor creado para cada Segmento de clientes describiendo los productos y servicios que se ofrecen a cada uno. Para cada propuesta de valor hay que añadir el producto o servicio más importante y el nivel de servicio. Estas primeras dos partes son el núcleo del modelo de negocio
- Canales. Se resuelve la manera en que se establece contacto con los clientes. Se consideran variables como la información, evaluación, compra, entrega y postventa. Para cada producto o servicio que identificado en el paso anterior hay que definir el canal de su distribución adecuado, añadiendo como información el ratio de éxito del canal y la eficiencia de su costo.
- Relación con el cliente. Aquí se identifican cuáles recursos de tiempo y monetarios se utiliza para mantenerse en contacto con los clientes. Por lo general, si un producto o servicio tiene un costo alto, entonces los clientes esperan tener una relación más cercana con nuestra empresa.
- Fuentes de ingresos. Este paso tiene como objetivo identificar que aportación monetaria hace cada grupo y saber de donde vienen las entradas (ventas, comisiones, licencias, etc.). Así se podrá tener una visión global de cuáles grupos son más rentables y cuáles no.
- Recursos clave. Después de haber trabajado con los clientes, hay que centrarse en la empresa. Para ello, hay que utilizar los datos obtenidos anteriormente, seleccionar la propuesta de valor más importante y la relacionarse con el segmento de clientes, los canales de distribución, las relaciones con los clientes, y los flujos de ingreso. Así, saber cuáles son los recursos clave que intervienen para que la empresa tenga la capacidad de entregar su oferta o propuesta de valor.
- Actividades clave. En esta etapa es fundamental saber qué es lo más importante a realizar para que el modelo de negocios funcione. Utilizando la propuesta de valor más importante, los canales de distribución y las relaciones con los clientes, se definen las actividades necesarias para entregar la oferta.
- Asociaciones claves. Fundamental es realizar alianzas estratégicas entre empresas, Joint Ventures, gobierno, proveedores, etc. En este apartado se describe a los proveedores, socios, y asociados con quienes se trabaja para que la empresa funcione. ¿Qué tan importantes son? ¿se pueden reemplazar? ¿pueden convertir en competidores?
- Estructura de costos. Aquí se especifican los costos de la empresa empezando con el más alto (marketing, R&D, CRM, producción, etc.). Luego se relaciona cada costo con los bloques definidos anteriormente, evitando generar demasiada complejidad. Posiblemente, se intente seguir el rastro de cada costo en relación con cada segmento de cliente para analizar las ganancias.
Beneficios del Modelo Canvas
La cualidad más destacada de este modelo de negocio es el sentido común. Los planes de negocios extensos y complicados a menudo no dan con la clave de lo que puede funcionar en una empresa.
PLANTILLAS DE EJEMPLO PARA EL MODELO CANVAS
A través de nueve elementos podemos discernir si una idea es sostenible a la hora de llevarla acabo. Utilizando este modelo simplificas todo el sistema de diseño de una empresa desde lo más básico.
El modelo canvas no está destinado ser estático, todo lo contrario, está planteado para realizar todas las modificaciones necesarias sin cambiar todo el plan de negocio. El beneficio de utilizar este sistema permiten encontrar fallos y garantizar una estrategia competitiva.
El lienzo canvas es una herramienta valiosa para ayudar a desarrollar este modelo de negocio. Permite visualizar el proceso en una sola página y realizar cambios siempre que lo necesites. El lienzo canvas está formado por nueve bloques y te permite una comprensión más clara entre productos, clientes y distribución… etc. Está comprobado que tener a la vista todos los elementos de un plan de negocio hace que sea más fácil su comprensión.
Un lienzo, dos hemisferios
El lienzo canvas permite aplicar el sistema de forma visual y rápida. Dejando a la vista todas la piezas que componen el plan de negocio. El lienzo representa los dos hemisferios cerebrales, siendo el derecho el pasional y el izquierdo el analítico y técnico.
A CONTINUACIÓN ENLACES A ALGUNOS VIDEOS QUE PODRÍAN AYUDAR PARA LA ELABORACIÓN DEL LIENZO:
1.- MODELO DE NEGOCIOS UBER: https://www.youtube.com/watch?v=4KTU4OiFvsA
2.- MODELO CANVAS PASO A PASO: https://www.youtube.com/watch?v=ZXH5OrGK7dw
3.- METODOLOGÍA CANVAS PARA EMPRENDEDORES: https://www.youtube.com/watch?v=p542clXAwRw
4.- Los 9 bloques del Modelo de Negocios del Lienzo Canvas o Business Model Canvas: https://www.youtube.com/watch?v=bwrdx0IZ0mE
MODULO:Desarrolla soluciones de comercio electrónico(e-commerce)
DOCENTE: Lilia Garcia Garcia
ALUMNA: Evelyn Gpe. Obregon Rdz.
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